长大的孩子

一年的时间，我已经学会了不拿别人的错误惩罚自己，学会了踏踏实实的工作，学会了平平静静的，虽然有些东西很鸡汤，还是不时地需要喝点。这段日子，需要喝的时候有点多。

就这些技术资料，我牵头：整理了公司所有的产品，并分好了类；最繁琐查很多资料的企业标准我做了，工艺规程我做了框架，提了要求，每周只交一份，除了企业标准，其他的就目前交上来的情况来看两个小时就能完成，而且还是第一次交。可现实情况是你耳提面命，发邮件提示警告都是一副死猪不怕开水烫的状态，好一点说太忙了没时间，坏一点的压根就死了一般。我催过两次不想再催了，不会像婷说的那样，似乎是请求了，让李大爷来解决，李大爷给大家说是大BOSS催他，然后小方就特别善解人意的说他那有英文的一会传给我，那个升官的说其实写起来也不难，我还能说些什么呢！！！

马上要来新同学了，一年前，我也是这么过来的，我真的希望我可以让我走的弯路他们少走一些。可是不知道怎么安排才算是正确的，扔到车间实习，天天贴箱子吗？忽然想到今天开会时候李大爷问他有什么事没时说让小方修灌装机，实际上就是需要买个配件换上，而买配件是另一个人的事，是不是大家都在找一种存在感，找一种高高在上的优越感？我也是吗？如果这种直接解决的问题还非要拐弯抹角的吗？还有那两个，人家进来的时候还帮忙拉凳子，那一个明明是技术部的偏偏愿意跑去管这些修机器的杂七杂八不放手，让你写的材料都没时间干，我是不是也只能呵呵呢？

阿敏说，我们就是太年轻。完全同意，图样图森破，我的世界里什么都还是简单的，这些材料如果我可以做那么我就做，如果不能那我就摊牌，完成不了，不会这么看人下菜碟。三观不同绝对的内伤，可谁都是伤者过来的，工厂不是我的，我都能看出来的事，他们更能，没必要自作聪明，世界这么大，我接受了这个多样性，就把自己该做的做好，剩下的let it be。或许在人家眼里我也没准是个SB呢。所以没必要取悦别人，但愿我坚持的是对的，也不枉费这么执着的认真。现在有些明白大BOSS之前对我们散养是有原因的。所以总希望有个直接领导摆在眼前，就像又又那个似的。不能总朝着人家看，明白的道理就应该应用起来否则是怎么也过不好生活的！

不论怎样，生于战火，终于征途，戎马一生才是最好的归宿，只做不说，最大的骄傲是行动然后沉默，所以不怕错，看准目标了，就按自己的走下去，只要你想干总能干成，击个掌小孩！但愿我虽然受伤，但可以尽快痊愈，还可以像个孩子一样跌倒了坚强的向前跑，希望我想要的那个温柔的拥抱可以如我所愿，PRAY!